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99真人官网:腾讯产业互联网周年考 员工称从甲方变成乙丙丁方

时间:2019/10/3 17:09:01  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 腾讯的上一次大转型发生在2011年,确立了“开放”战略,通过账号关系链、流量、支付体系以及投资等,跟行业形成共生关系,做大了朋友圈。但在互联网人口红利见顶、互联网渗透率提升空间有限的背景下,行业下一个增长引擎在哪里也成为包括腾讯在内的互联网公司关注的焦点。腾讯选择了产业互联网。...
    腾讯的上一次大转型发生在2011年,确立了“开放”战略,通过账号关系链、流量、支付体系以及投资等,跟行业形成共生关系,做大了朋友圈。

但在互联网人口红利见顶、互联网渗透率提升空间有限的背景下,行业下一个增长引擎在哪里也成为包括腾讯在内的互联网公司关注的焦点。

腾讯选择了产业互联网。去年9月,腾讯宣布组织架构调整,让C端产品形成矩阵去应C端的挑战,这就是腾讯的平台与内容事业群(PCG)。而最重大的变化无疑是新成立了面向产业互联网的云与智慧产业事业群(CSIG),让外界看到腾讯在To B市场重金投入的决心。

据腾讯内部人士透露,马化腾在2017年就已经开始酝酿新一轮的架构调整以实现转型。在当年年底的员工大会上,他表示:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”去年9月30日的这次架构大调整,为腾讯向产业互联网进发理顺了业务关系。

事实上,腾讯选择产业互联网作为赛道是有着明确的逻辑支撑的。马化腾在今年3月的一次演讲中说道:“微信已经成为中国首个拥有10亿级用户的互联网产品,但连接人与人的极限,在全世界就是几十亿个节点。如果连接人和物,人与服务,节点规模将会增长到几百亿,甚至几千亿的量级。”

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